Influenta este una dintre cele mai subtile forme de putere pe care le exercitam in viata de zi cu zi. Nu se reduce la pozitii oficiale, la numere ale audientei din social media sau la autoritate impusa prin forta, ci la abilitatea de a inspira, de a mobiliza si de a orienta comportamentele si emotiile celorlalti.

Iar zilele acestea cu victoria moldovenilor in alegeri (care ne-a adus bucurie si speranta) si felul in care Moldova a stiut sa se fereasca de influenta malefica exercitata prin fake news m-a facut sa ma gandesc la influenta vs putere.

E o carte care se numeste The Power Paradox, unde autorul –  Dacher Keltner –  arata ca paradoxul puterii se afla tocmai aici: castigam influenta prin empatie, generozitate si grija fata de altii, dar riscam sa o pierdem atunci cand uitam tocmai aceste valori.

Castigam influenta in mod natural atunci cand contribuim la binele comun. In grupuri, oamenii tind sa acorde ascultare si respect celor care asculta cu atentie, ofera sprijin si creeaza un sentiment de siguranta.

Am intervievat zeci de lideri in proiecte speciale, multi din alte colturi ale lumii cu o  alta mentalitate in care au crescut, am citit si despre multi lideri ai lumii si deciziile lo, si stiu un lucru: liderii reali nu sunt cei care se impun prin forta/putere de orice fel, ci cei care arata grija si responsabilitate.

 In familie, la locul de munca sau in comunitate, influenta se construieste prin gesturi marunte, prin disponibilitatea de a asculta, prin echitate si prin capacitatea de a oferi incredere.

Paradoxul apare in momentul in care influenta devine stabila. Odata ce o persoana se simte puternica, incepe sa-si supraestimeze propria importanta si sa-si piarda sensibilitatea fata de ceilalti.

Exista studii care arata ca oamenii cu putere devin mai putin empatici, mai impulsivi si mai putin atenti la normele morale. In loc sa foloseasca influenta pentru a ridica grupul, risca sa o transforme intr-un instrument de satisfacere personala. Intervine desigur egoa, ceva frustrari din trecut, dorinta de acumulare personala.  Asa se ajunge la abuzuri, la izolarea liderului si la pierderea treptata a sustinerii celor din jur.

Pierderea influentei survine atunci cand oamenii nu se mai simt respectati sau reprezentati.

Viata ne-a invatat pe toti ca aroganta, egoismul si lipsa de integritate distrug increderea, iar fara incredere nu exista influenta reala. Sigur, speech-urile si training-urile au introdus cuvantul smerenie in vocabularul urban, cand acest cuvant era mai des utilizat de cei care practicau credintele religioase… tot asa a aparit in limbajul nostru – si exercitiile zilnice – practica recunostintei, cand ea era prezenta de sute de ani in rugaciunile din oricare religie.  

Istoria politica, dar si experienta cotidiana, ofera nenumarate exemple de persoane care au pierdut totul in clipa in care au folosit puterea pentru control, nu pentru sprijin.

Sunt o persoana care a avut functii de conducere de la varste la care nici nu stiam sa scriu correct cuvantul leader darmite sa inteleg ce inseamna si cum devii un lider respectat, dar cumva in mintea mea a fost  mereu un gand: cum pot sa raman etica si corecta atunci cand am putere? Cum sa nu ma ia valul si sa mi se suie la cap ce mi se intampla?

Nu am reusit intotdeauna, nu in functiile de conducere – acolo nu m-am simtit niciodata buricul pamantului (si am avut mereu sefi care mi-au dat task-uri si am avut de raportat obiective), ci mai degraba in influenta pe care as putea sa o exercit online gratie audientei care a crescut de la an la an.

Astazi psihologii vorbesc despre exercitii precum cultivarea recunostintei, mentinerea modestiei si practicarea empatiei, ca sa-ti tii capul pe umeri si sa nu te crezi miezul din gogoasa orice ai face.

Acestea nu sunt doar idealuri morale, ci ancore psihologice care impiedica degradarea generate de influenta. A ramane etic inseamna a-ti aminti constant ca puterea nu este un privilegiu personal, ci o responsabilitate fata de ceilalti. A ramane influent in mod durabil presupune sa folosesti fiecare oportunitate pentru a construi punti, nu ziduri. (cu mai bine de 10 ani in urma, am protestat cand Jamilla a castiat nush ce premiu la Webstock pe principiul influentei, spuneam ca nu votul publicului trebuie sa conteze 100% in acordarea premiului, ci si implicarea in actiuni care sa sprijine comunitatea… doamna Jamilla m-a certat tare si a luat-o f personal spunand ca am ceva cu dansa… N-am 😊 sper insa ca intre timp face ceva si pentru comunitate dincolo de inspiratia pentru prajituri, de altfel f bune).

In cele din urma, influenta este un test al caracterului. O castigam atunci cand avem grija de ceilalti si o pierdem atunci cand ne folosim de ei. Etica nu este o limita a puterii, ci singurul drum prin care aceasta poate sa dureze si sa genereze schimbari pozitive. Astfel, adevarata forta nu sta in capacitatea de a controla, ci in puterea de a inspira si de a sluji binele comun.

Acum ceva ani intr-un interviu cu o mare actrita castigatoare de Oscar si de multe premii m-am intalnit fata in fata cu aceste cuvinte “a doua zi dupa cel mai mare succes pe care-l ai, o iei de la zero. Soarele rasare la fel, pamantul se invarte la fel. Nu s-a schimbat nimic in lume ca ai luat tu un premiu care conteaa pt tine. E la fel ca atunci cand moare cineva drag. Oricat ai suferi, viata merge mai departe.”

Doamna in cauza, Dame Vanessa Redgrave, si-a pierdut fiica – pe Natasha Richardson – intr-un accident.